經營時裝鋪計劃簡要

首次,想創業
日前到旺角中心看舖位
發現三樓一個位置一般,實用率約100呎的舖位
每月租金15500元,不包括其他費用
請問租金是否合理？該處是否有商機？(計劃經營時裝)
並感謝提供其他意見！15500/100呎 = $155一呎

15500/30日 = $516一日

合不合理見仁見智,最緊要這個鋪能不能幫你搵到錢!!

條數點計?

首先我地要計整體固定成本, 即 Fixed Cost

Fixed cost = Rent + Other Overheads + Your Expected Income

例如: 租金是$15,500, 燈油火臘加埋是 $3,500, 你而家的人工是 11,000

你的固定成本就是30,000

跟住你要計每件銷售的貢獻,即 Contribution Per Unit

例如: 每件時裝來貨是$30, 你假設的售價是$130,所以你每件賺 $100

你的回本(包括埋自己份人工)的銷售量是 30,000 / 100 = 300 件

即每月要買300 件或每日買 10件衫你先至圍到皮, 平均每小時你要賣出一件衫先至圍到皮, 如果圍到未去囉, 圍唔到咪唔洗唸.以前有間叫做快可立, 好好生意,不過我都知道佢會執笠收場.點解?

一杯飲品賣$12,成本$2, 即每杯賺 $10. 租金 $60,000 (荃灣富華中心), 人工 30,000 5個人每人當6,000 一個月, 什費當 9,000. 即99,000 皮費一個月, 每月30 日,即 3,300 皮一日, 即要賣330杯 一日,每日開12小時, 即要賣 27.5杯飲品一小時, 即平均每2分鐘就要賣1杯, 佢做唔做度??

第二, 你個鋪得果100呎, 我想問如果一件衫執$100, 如先前估計你要賣10件一日先至圍到皮,你個鋪show 到幾多見衫先, 如果你個鋪只係 show 到100 件衫,即每日有十份之一 的貨會賣出, 你的 stock turnover 就是 3, 即10日內你會 stock out, 估你五天就要補一之貨

實際成本要你自己先至知,啲貨去唔去到是你個 sales technique 同埋 marketing strategy 加上你的潮流眼光. 去唔去馬你自己計啦!!